與諸葛亮相比,袁紹的授權倒是要好很多,但是他有其余一個致命弱點:多疑,對下屬不信托
袁紹的多疑,導致其誤掉落了許攸、田豐等忠良謀士,掉落去了打造江山的“左膀右臂”
諸葛亮的事必躬親造成了兩個直接後果第一,對于他小我私家來說,造成了身心委頓,連其競爭對手司馬懿都說:“孔明食少事厭,其能久乎!”果真不久諸葛亮就積勞成疾,與世長辭,空落得“鞠躬盡瘁,死而後已”的感歎
以銅爲鏡可以正衣冠,以古爲鏡可以知興衰,以人爲鏡可以明得掉落那麽,要是已往人爲鑒,則可以從曆史的興衰中明白得掉落
諸葛亮的事必躬親表現在兩個方面首先,在決策時,很難看到核心團隊成員的決策參與,更多的是諸葛亮小我私家智慧的顯現其次,在諸葛亮身居丞相高位時,工作多親曆親爲,沒有把穩培養下屬
許攸聽說後,見袁紹雲雲多疑,拔劍自殺不成便投奔曹操,後向曹操獻策烏巢斷糧之計、決漳河灌冀州之計,均大年夜大獲成功
但是,引用管理學中的名詞,諸葛亮屬于事必躬親的蜜蜂型的向導,袁紹則是生性多疑的刺猬型向導根據中央電視台“東方時空”欄目近期的查詢走訪結果,在最不受歡迎的向導者類型中,蜜蜂型的向導排在首位,刺猬型的則位居第二可見,諸葛亮和袁紹都不是好向導
袁紹的多疑還導致部屬投奔對手曹操許攸便是這樣的一個典型許攸也曾向袁紹獻計未被采納後來,後方催糧的審配來信向袁紹反映許攸在冀州的許多“經濟問題”,並稱許攸的侄子已經被收監袁紹見信後,則立時信任,並破口大年夜痛罵許攸,困惑他是曹操的奸細
諸葛亮教訓:學會授權
官渡之戰後,袁紹兵敗斬田豐便是一個例證據史料記載,戰前田豐曾對袁紹提出了建議未被采納兵敗後,袁紹在回冀州途中非常後悔沒有聽田豐之谏而前來接應的謀士逢紀卻誣陷說,“豐在獄中聞主公兵敗,撫掌大年夜大笑曰:‘果不出吾之料!’”袁紹竟信以爲真,派人持劍先往冀州獄中殺掉落落田豐
在三國時期,有兩個舉足輕重的人物,一個是諸葛亮,一個是袁紹不絕以來,諸葛亮被看作是智慧的化身,袁紹的管理才能也廣受好評
袁紹教訓:充分信托
第二,對整個蜀漢政權來講,因人才斷層,造成了“蜀中無大年夜大將,廖化充先鋒”的被動場所排場,最終導致“光複漢室”成爲一句空話
